對從業人員和供應商交換或作為獎勵為實現一定的業績基準的財務結構化激勵機制的程序。 希望是通過提供積極的獎勵 - 既為達到性能閾值，並作出持續的進步在提高醫療質量 - 高品質的醫療保健將是一致的基礎上提供。 這種做法承認的現實是經濟回報是最有力的工具之一為促成行為改變。 這些激勵方案​​在很大程度上是未經考驗的。 按效果付費的表演節目都在這往往造成一個複雜的報銷環境中運行 - 不作為或委託 - 障礙達成一致，高質量的護理目標，為所有患者。 例如，支付系統經常不承認保健服務的細微差別，也不會總是付出相當護理的重要方面，如支持患者教育，服務的連貫性，或集成服務的活動。 這些計劃的一個缺陷是，財政獎勵可能從治療重症患者，以改善他們的成果報告勸阻供應商。 激勵也可以在不經意間從為了節約成本訂貨可能挽救生命的過程勸阻供應商。