日本的做法，到生產，強調緊過程中調度的材料和過程中，非常低庫存的股票進行現場。進程的目的是輸送量的防止在生產中的瓶頸，並確保暢通。據說這種方法降低了成本、 增加工作滿意度和提高品質。